近年来，从转型做环保就定位为以固废处置业务、水务业务为主的环保类公司，逐渐发展成为生活垃圾处理、危固废处理、市政污水供水等业务的大型上市公司，启迪桑德产业链得到了延长，加上市场化机遇逐步打开，经营模式的多样化，公司迎来产业的爆发期。
2017年11月16日，启迪桑德发布公告，公司收到招标代理机构湖南建业管理咨询有限公司发出的《中标通知书》，确认公司与湖南省第三工程有限公司组成的联合体为“湖南省湘潭县城乡供水一体化PPP项目”的中标人。该项目总投资估算为人民币7.30亿元。
2017年12月1日，启迪桑德发布公告，公司预中标宜昌市夷陵区生态环保PPP项目，总投资达8.5亿元，合作期限25年，其中建设期2年、运营期23年。该PPP项目由24个子项目组成，其中，存量、提档升级、新建污水处理项目14个，存量、维修、新建管网维护项目3个，存量、新建垃圾填埋场项目7个。
2017年12月27日，启迪桑德发布公告，公司与湖北汉江环境资源有限公司成立的联合体为襄阳市汉江水环境保护建设项目(第一期乡镇污水收集处理工程)PPP项目中标人。中标投资估算约人民币432086.70万元。公司将主要负责该PPP项目的运营维护工作，该PPP项目污水处理的设计规模为8.345万吨/日，运营期限为24年。
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启迪桑德2013年大力开拓餐厨垃圾处理领域，2014年进入环卫一体化领域和再生资源业务，2015年清华控股入股成为其雄厚资金的靠山，2016年布局固废处置、环保设备研发制造、水务投资运营、城乡环卫一体化以及再生资源回收利用五大业务板块，2017年积极开拓雄安新区环保业务。
作为我国固废行业龙头，启迪桑德在近些年，尤其是刚刚过去的2017年中可谓“春风得意马蹄疾”，跑马圈地趋势相当明显。
数据统计显示，2017年以来，公司先后中标长治(1.38亿)、兴平(12.46亿)、道县(1.6亿)、乌海(11.53亿)、吉首(6.8亿)、泸溪(7.6亿)等PPP项目，并签署黄冈(50亿)、聊城(20亿)、萍乡(22.5亿)、富裕(20亿)等合作框架协议。
一直以来，启迪桑德立志于打造固废全产业链的闭环，通过物联网连接传统环卫、供应链服务、社区服务、生活垃圾分类、再生资源回收等五大业务。
在接受媒体采访时，启迪桑德董事长表示，公司正在通过市场化的方式打造可盈利的环卫一体化模式，2017年在3-5个城市区域试点，2018年将扩展到20个地级市。
根据规划，启德桑德从2017年加大并购力度，通过并购扩大业务量和业务领域，希望未来公司业务方面接近三成来自并购。文一波透露，“过去公司主要靠内生式增长，未来希望通过外延式并购加速增长，延伸产业链。未来公司并购量每年都会有比较大的增长。”
经过一整年的跑马圈地，启迪桑德逐步完成资源整合，迎接新的发展阶段。分析认为，公司处在业务结构整合梳理期，确立以环卫、固废为新的发展点，不断跑马圈地，效果显著，已初步形成全国性环卫网路并高速增长。
数据是最直观的显现，2016年启德桑德新增订单总额共计181.46亿元，比2015年增长244.49%；2017年在手项目超过270亿元，随着公司逐步有效完成整合环保行业资源，加上“清华系”国资背景，公司有望取得更大发展。
值得注意的是，公司未来会重点布局一线城市的厨余垃圾处理项目。不久前，启德桑德在互动平台回复投资者提问时表示，针对厨余垃圾，公司现阶段采用厌氧处理技术，最终产生沼气、沼渣和沼液。沼气用来发电和用作天然气。沼渣用来做成营养土，不能利用的部分进行焚烧和填埋。沼液作为废水处理，达标后进行排放。
一直以来，启德桑德着力于打造城市生活服务的龙头，并通过精细化管理实现利润率的提升。“我们的目标不是成为中国的威立雅(法国威立雅是一家以环境服务为主业的大型集团)，在互联网和物联网这个时代，希望启迪桑德能成为环保行业的腾讯或阿里。”文一波如是说。