近几年，危废市场备受关注、发展精彩纷呈：东江环保等老牌名企业抓紧整合攻城略地之时，雪浪环境、中滔环保、高能环境、瀚蓝环境、东方园林、碧水源、云南水务、盈峰环境等众多外来者以并购纷纷跨入。其中曾被称为房地产界“华南五虎”之一的雅居乐集团控股有限公司(后简称“雅居乐”)也低调潜入危废圈。相比诸多跨界企业，雅居乐外部表现云静风轻，市场业绩却“出人意外”：截至目前，已拥有数十家家环保企业，2017年，预计危废处理总资质超过150万吨/年，直追行业龙头。为什么它如此迅猛?为什么之前低调沉默?目前业务具体如何?未来，又有什么规划?带着诸多问题，中国固废网特别专访了雅居乐控股副总裁、雅居乐环保集团总裁李雪君。
李雪君 雅居乐控股副总裁、雅居乐环保集团总裁
一年半直追行业龙头 实现全国六区域布局
李雪君介绍，2015年起，雅居乐便从过去以地产为重，调整为“以地为主，多元业务并行”的运营模式，进行地产、雅生活、环保、教育、建设等产业布局，并于同年成立雅居乐环保集团。
2016年6月24日，雅居乐环保集团与新加坡奥迈环保科技新加坡有限公司Chemoil Enviroment Holding Pte.Ltd.签订股权转让协议，实现对唐山优艺胜星再生资源有限公司的控股，以并购外资的方式迈出其在危废及环保领域的第一步。
其后，雅居乐环保集团通过并购方式，聚焦固体废弃物、环境修复和水务三大领域，业务涉及危险废弃物处理、生活垃圾处理、餐厨垃圾处理、污泥处理、土壤环境修复、水环境修复、污水处理以及自来水生产等，几乎涵盖除大气外所有的污染防治和资源再生利用。
“选择环保，是源于雅居乐2015年的战略思考。希望做成百年基业，需要在现有规模基础上实现高质量发展，同时开展多元化业务，寻找新的发展机会。环保是利国利民的事业，国家也积极号召。”李雪君介绍，决定进军环保后，对于具体涉足哪个领域，雅居乐进行了很深入地调研，咨询了行业相关的专家，以及企业、政府人员等数百人：污水处理、垃圾焚烧已经比较成熟，空间不大，而危废处理行业相对技术门槛高、有足够的利润和市场空间，黑臭河治理和土壤修复备受关注，这三个市场也都处于发展初期，雅居乐作为后来者，有相对多的机会和很多企业站在同一起跑线上。水务业务，因为之前雅居乐也有涉及，所以较好融合。
事实上，雅居乐的这一战略也取得了很好的成效。凭借房地产主业强大的资金实力，仅仅一年半时间，雅居乐环保集团分别在华东、京津冀、山东、中西部、华南、海南六大区域实现了战略布局，拥有数十家项目公司。截至到2017年，雅居乐环保集团累计投资总金额近100亿元，工业危险废弃物处理资质超150万吨/年，安全填埋场库容超800万立方米，自来水供水能力50万立方米/天，污水处理能力30万立方米/天，水体治理面积达50万平方米。今天，这些数据还在不断增长。
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做好自己 从不把任何行业企业当对手
李雪君介绍，按照雅居乐环保集团目前的处理规模，公司应该在危废处理领域处于领先的地位，但作为一个行业后来者，雅居乐环保集团一直保持对行业先辈们的敬畏和尊重，对外部也一直表现得相对低调，即使遇到偶发新闻，也只挂在公司官网，很少见到主动宣传。
李雪君介绍，雅居乐环保集团作为行业的“初生的婴儿”，需要的是更多的踏实地做事和认真地学习。公司的主要优势在于，雅居乐控股(母公司)的现金流很充裕，借助母公司的上市公司优势，融资成本比较低。其次，雅居乐的各兄弟产业集团也能为雅居乐环保提供很多帮助和支持。
“很多老牌的环保企业深耕多年，是行业值得尊敬的先行者，是雅居乐环保集团学习和对标，同时也是合作共赢的对象。”李雪君认为，“雅居乐环保集团从来不把任何行业企业当作对手，而是做好我们自己。与老牌环保企业的融合与合作，最主要的是以做大蛋糕为主，双方能够一致地站在共荣发展的高度，在资源、技术上融合互补，而不是站在对立面你死我活地厮杀。”
他介绍，雅居乐环保集团提倡开放的平台化运营模式，在雅居乐环保集团搭建的环境综合服务运营平台上，开放接入合作方的资本、技术，形成共生共荣的生态圈，行业龙头企业既可以强强联合，也可以联动其他中小企业，共同推动整个环保产业的生态化发展。
之前，雅居乐环保集团曾与固废龙头光大国际有过合作沟通。11月初，其与中科院武汉岩土力学研究所达成战略合作，双方将就固废与土壤环境修复领域展开全方位深入合作。同时与武汉市青山区人民政府、中国宜兴环保科技工业园、中国煤炭地质总局、中煤科工集团重庆设计研究院有限公司, 六方共同组成联合体，发展环保产业。
雅居乐环保集团从一开始就自信能干成、能干好
“雅居乐环保集团进入环保行业是经过全面细致、专业性很强的产业研究和盈利测算的。”李雪君介绍，目前雅居乐环保集团主要是与同济大学、中科院等研究机构合作，借助它们的力量进行技术、产品研发，后续将共建研究院。未来，等企业发展到一定阶段，或将由企业主导研究，进行产业导入。“目前我们有专利，有技术，有业界最好的环保装备设计、制造公司，包括现在项目的工艺选型、设备制造、工程建设、项目运营、安全管理等等，非常专业。”
李雪君介绍，从进军环保开始，雅居乐就做了许多准备，“我们有信心，也告诉自己能干成，能干好!”一开始，他们深入调研了很多人，并邀请两家专业公司分别做了战略和业务咨询，从规范运作，到战略布局、人才储备、产业链搭建等，进行了一系列顶层设计。
借鉴房地产的操作理念和经验，雅居乐环保集团比较重视文化和品牌的建设。“在品牌建设方面，雅居乐环保集团是雅居乐业务板块里第一个单独做自己品牌的，成立了环保集团，并形成了自己“净美家园、乐活一生”的品牌体系，而其他业务的品牌工作都由雅居乐品宣部门代管。” 同时确定了“同心·同路·同行，简单·奋斗·分享”的团队理念，吸引了一批行业里志同道合的同行者。
“雅居乐环保集团非常注重干实事。在操作上，制定了相关标准，磨好刀。确定商业模式，打造发展利器。对于最需要的技术与运营人员等，雅居乐环保集团开设自己的黄埔军校——生产精英训练营，联合高校、专家等力量，编制针对性实战教材，进行业务强化，并严格淘汰，以培养雅居乐环保集团的虎孛师和青年近卫军。”
李雪君介绍：“进军环保的战略，不是雅居乐的机会主义，而是真正的事业。”
环保产业不是打价格战的红海 而是有待开发的蓝海
对于产业和企业发展，李雪君表达了自己的思考：首先企业要明确自身的优劣势，充分发挥企业自有的优势，扬长避短;其次，环保产业绝对不是一个打价格战的红海，而是有待开发的蓝海，行业企业应该以做大蛋糕为目标，在互利共赢的同时，真正实现习总书记讲的“绿水青山”和“金山银山”;再次，技术是第一生产力，环保产业作为绿色化发展的产业，企业要相应加大对各环保领域专业技术研发的力度，用人才与技术优势带领企业走可持续发展的道路。
一些不规范运营的排污企业和环保企业将被淘汰，释放出相应市场空间。未来，尤其在十九大的背景下，谁能抓住市场机会，将主要在于“企业对环境的理解能否达到习总书记的高度?能否像理解到的一样去真正落实?能否做得更细微、更友好一些，真正从客户需求出发，为客户真正地解决问题?”
李雪君认为，环保产业本是关乎民生、民族发展的一个重要产业。作为环保领域的一份子，需要主动将企业自身的可持续发展与民族的长远发展相融合，“既然选择了做环保，就需要为社会和民众负责，也是对公司和股东负责。以雅居乐环保集团从事的危废处理为例，不仅涉及到经济财产问题，有些污染不可逆，哪怕会加大一些成本，雅居乐环保集团也希望为行业做出一些环境健康、安全的标杆。”为此，雅居乐环保集团在内部特别设立了EHS部门，进行内部质量把关，对其负责人给予了直接授权。如果发现项目出现渗漏等，EHS负责人可以直接要求项目停工，对于出格的公司总经理，有权就地罢免。
计划2020年前后A股上市并入围危废行业前三
根据顶层设计，雅居乐环保集团从入行伊始就给自己制定了高目标。
李雪君介绍，雅居乐环保集团的战略目标是：2020年前后，实现A股上市;实现在固废细分领域——危废行业内排名行业前三、综合实力排名行业前十五。
与此相应，雅居乐环保集团制定了三个阶段的战略路径：第一阶段，以危废为龙头，以水务为基石;第二阶段，扩展固废业务除危废外的其它业务板块，如生活垃圾焚烧发电、污泥处理等领域，实现业务多元化;第三阶段，精细化管理，水环境修复、土壤修复等领域齐头并进，进一步完善多元化业务布局。
因为前述，背靠大树，“雅居乐环保集团不用为钱发愁”，以并购的方式跨入，也将以并购的方式加速发展。按照其规划，未来三年，雅居乐环保集团将投入200亿元用于并购，包括公司和建设项目。
“雅居乐环保集团并购标的，一般需要满足三个条件：一是符合公司的战略规划，要业务聚焦，。如现阶段，雅居乐环保集团关注的重点是危险废物无害化处理，未来或会考虑资源化处置。二是要符合战略上的协同效应，而不是实现纯粹的规模简单叠加。三是要符合财务判断。对于投资标的，雅居乐环保集团也设有投资回收年限、PE倍数等内部的约定。”
李雪君介绍，雅居乐环保集团的理念是与合作伙伴实现合作共赢。中国固废网也发现，在雅居乐的诸多并购中，主要采取的控股并购的方式，而非全资收购。其次，在并购完成前，雅居乐环保集团会通过完善的尽职调查，针对性的制定接收计划，包括人员、资金、技术、市场、生产运营等各方面的融合和协同计划;并购完成后，会按照计划来接管。同时，雅居乐环保集团有专门的企业文化融合方案，以此来统一双方的愿景、理念，让大家携手同行，朝着一个方向前进。
对于未来，李雪君充满了信心和期望：“现阶段，雅居乐控股也没有对环保集团有特别的财务要求，雅居乐环保集团尚处于发展培育期，对于雅居乐环保集团来说，我们很看好环保产业，产业的规模也足够大，未来希望再造一个雅居乐地产集团的规模企业出来。”