一季度，集团坚持和加强党的全面领导，深化改革持续创新，不断提高各产业板块经营质量，科学管控规范运营，为保持良好发展态势、实现一季度 “开门红”奠定了坚实基础。

 

集团各产业板块协同发力，持续提升发展质量。金隅冀东水泥对外发挥引领作用，带动行业健康、协同发展；对内做实做强二级管控平台，充分发挥专业化、一体化管理优势，做精做优三级企业。充分发挥金隅冀东重组优势，持续释放重组效应，以营销为龙头，强化产销融合，积极协调推动淡季产品量价稳中有升、高开高走。金隅地产集团积极应对政策调控和市场变化，制定具体措施，保交用、快去化。制定周密的交付流程，凭借过硬的产品质量、良好的服务品质以及周密的组织管理，顺利完成有关项目交用。加大市场研判力度，持续激励团队、精耕渠道，灵活推售策略，加快产品去化。扎实推进系统内自有土地的开发利用工作，取得显著成果。冀东发展集团以“改革、发展、创新”为主线，聚焦主业，创新驱动，推进高质量发展。按照金隅曹妃甸产业园发展规划，积极推动园区建设。全面统筹调度推进“退二进三”工作，按计划开展各地块的控规调整、资产处置、搬迁清理等工作，推进政策落地和收益返还。新材产业化集团紧密围绕“深化改革做实存量，创新引领发展增量”为主线开展各项工作。认真研究行业发展趋势、环保政策等内容，增大对市场的预见性和适应性，努力做到主动规避风险；加大原材料采购谈判力度，力争大幅降低采购成本；在人财物产供销各环节加大管控力度；最大限度减少应收和存货，确保资金的有效使用；认真梳理各业务所需，科学优化组织架构。金隅冀东混凝土集团以“做实、做强、做优、创新”和“强化营销、做实站点”为指导方针，充分发挥规模优势和品牌优势。通过加强生产经营的计划管理，适应不定时“限产”的生产经营新常态；进一步加强物资供应的渠道建设管理；加强行业协同，共同规范市场；加强合同质量管理，提高合同履约率，同时加大应收账款清欠力度。投资物业集团充分发挥平台公司资源及专业优势，不断健全管控模式，持续推进投资性物业板块改革调整工作不断深入。围绕服务首都城市功能建设，积极谋划和强力推进疏解整治促提升、经营转型升级和退休人员社会化管理工作；开展特色物业服务，大力推进物业费收费和清欠工作；加快推进金隅智造工场二期工程改造施工进度；顺利完成金隅高新产业园约 1.5 万平方米的出租工作。天津建材集团以“止损减负、防控风险、盘活资源”为主线，积极推进重点工作落实。加强领导，迅速成立重点工作专业领导机构，建立本部和所属企业两级领导包干责任制及联系点制度；多力齐发，有序抓好房地产销售和土地资源盘活；快马加鞭、多措并举、全面铺开，积极推进法治建设和止损减负。

 

集团将在市委市政府和市国资委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻习近平总书记对北京重要讲话精神，坚定信心，保持定力，紧紧围绕北京“四个中心”功能建设和“四个服务”要求，坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，坚持改革创新，奋力开创金隅高质量发展新局面。