“危废是放错位置的资源。
危废处理的终极目标，是实现物质与能源的再生循环。”与上海证券报记者一见面，丛麟科技董事长宋乐平直接聊起了产业梦想，他希望更多的人来关注环保和循环产业。
成立5年就登陆科创板，丛麟科技自有真本事。公司子公司上海天汉作为龙头企业，率先在业内推出“大卖场+多协同”的危废综合处理新模式，服务的客户超过5000家。
“借助资本市场的力量，将上海天汉的成功经验定制化复制至全国各地，实现全国范围内的高端产能布局。”宋乐平说，公司将立足现有优势，结合市场需求合理推进全国布局，不断提升市场份额。同时，公司将通过延伸产业链和丰富种类，做强做优无害化处置，做深做精资源化利用，进一步完善危废综合处理大卖场模式，为客户提供危废全生命周期一站式服务。
“大卖场+多协同”打造行业标杆
危废处理企业众多，丛麟科技的优势在哪儿？“我们占了上海的地利和政策优势。”宋乐平对此并不避讳。
招股书显示，丛麟科技旗下的上海天汉，是上海地区危废处理行业龙头企业，可处理32大类危险废物，可资源化利用25大类危险废物，数量位居上海地区第一位。以核准年度危废处理吨数计量，上海天汉处理能力为23万吨/年，领先上海地区的其他危险废物处理企业。
优良的营商环境为企业提供了成长的土壤，然而真正闯出大市场还要靠硬实力。“凭借核心技术和‘大卖场+多协同’的危废综合处理新模式，公司实现降低运营成本的同时，减少社会整体资源耗用，切实提升了资源循环利用效率。”宋乐平说。
所谓“大卖场+多协同”模式，是指资源和能源以及处理工艺之间实现的多协同。在这种模式下，一方面，根据危废的物理化学特性，采取先进的技术和装备，丛麟科技实现了多种资源化产品的高效回收利用，实现了生产的有机溶剂、无机盐类、基础油、重金属和包装容器等资源化产品的对外销售及循环利用，实现了危险废物的“外循环”；另一方面，无害化处置过程中，产生的热能和电能被循环利用至厂区内的各项工艺环节中，实现了危险废物的“内循环”。
“大卖场+多协同”模式的背后，有着高科技的支撑。
以“大卖场”为例：首先要具备处理各类危险废物的技术能力；其次要有经济效益。这就需要充分挖掘危险废物中不同组分的资源利用价值，提高危废资源回收率；同时，要深加工资源化产品，提高产品附加值，实现高端制造业危废的深度循环利用。
“大力发展行业领先的深度资源化利用技术，向高科技要效益。”宋乐平说。相较同行业公司往往集中于单一品种资源化产品，丛麟科技开发了多介质、复杂组分的资源化技术和装备，可资源化生产超过20类产品。2021年，公司资源化利用处理危废超过4.7万吨，资源化产品年销售量超过1.6万吨。
随着行业地位的提升，丛麟科技还受邀参与国家标准及行业标准的制定，包括工业废磷酸的处理处置规范、废矿物油回收管理规范、废有机溶剂再生利用规范等。
拷贝天汉模式实现全国布局
“以子公司上海天汉为起点，公司率先在业内推出
危废综合处理新模式。”宋乐平介绍，除了技术领先外，上海天汉还结合自身的产能规模、技术积累和运营经验，为上海地区客户提供“一揽子”综合处理解决方案，重点支持了科创企业及各类研发实验室的危废处理需求。
丛麟科技披露，公司依托子公司上海天汉服务上海区域企业并逐步向全国拓展。公司与中芯国际、华虹半导体、上海先进半导体、中国商飞、中国航发、万华化学、特斯拉(上海)、合全药业(药明康德)、复旦张江、齐鲁制药等知名企业建立了良好的合作关系，客户覆盖信息技术、高端装备、新材料、新能源、生物医药等领域，为工业现代化建设提供必不可少的配套服务，积极支持科创企业及国家创新驱动发展战略。
据第三方评估，上海天汉集无害化处置和资源化利用为一体，已是上海地区综合处理能力最强的单体危废处理服务商之一。
上海天汉积累的丰富经验，为丛麟科技的异地扩张奠定基础。宋乐平介绍，通过此次IPO募集资金投资的项目，公司将率先完善上海、山东、山西的产能建设，完成第一轮扩张；未来将通过已有项目扩能、新建项目子公司、项目收购或集团并购等多种方式，稳健扩张公司在全国各地的业务版图，实现第二轮扩张，努力成为危废处理行业的全国龙头。
龙头企业的扩张，是市场发展的必然。有券商研究员称，目前，我国危废处理行业呈现“散、小、弱”及单一化的特征。某上市公司作为业内处置规模最大的企业之一，2020年资质许可总量超过200万吨/年，资质利用率仅约40%左右，以2020年
危废产量1亿吨测算，其市占率不足1%。未来，随着我国危废处理市场的进一步规范化发展，龙头企业凭借技术研发、处理模式、人才储备和处理规模等全方位的优势，进一步完善全国布局，市场占有率有望大幅度提升。
“现在公司的市占率大约是0.5%，未来5到10年希望能拿到5%至8%的市场份额，这是我们的奋斗目标。”宋乐平说。