七月中旬，
威立雅集团高级执行副总裁兼亚洲区董事长马凯首次接受了包括中国环境报，财新网，每日经济新闻和环保圈等数家财经和环保相关的媒体采访，就近期集团受关注的几个话题发表了看法。
威立雅苏伊士并购牵动着环境行业的神经。在采访中马凯透露，并购接近尾声，预计会在今年末或明年初完成合并交易。
以下为本次采访的核心内容
作为迄今为止全球环境领域最大的一笔交易，威立雅与苏伊士的合并倍受瞩目。请问收购的最新进展如何？
马凯：6月29日，由法国投资基金Meridiam、私募股权公司GIP和法国国有投资银行CDC/人寿保险公司CNP Assurances组成以法国投资者为主的联合体，已向威立雅和苏伊士提交了具有最终约束力的购买承诺，将以104亿欧元的价格购买新苏伊士。该估值包括2021财年末可能追加支付的3亿欧元。联合体正式承诺将维持所有就业岗位和社会福利，以及控股期限。
收购后，苏伊士将分成两部分，一部分的100亿营收将并入威立雅；另一部分近70亿欧元的营收将用于成立新苏伊士，其中包括苏伊士在法国的水务与回收再生业务，在意大利、中欧、非洲（包括摩洛哥）、中亚、印度、中国和澳大利亚的国际资产，以及全球数字和环境业务，使其能够在法国和国际上保持增长前景和创新能力。
对中国市场而言，合并后产生的新苏伊士公司将会保留苏伊士在中国内地的水务业务，以及两个危废项目。而苏伊士的其他项目将划归威立雅。这代表威立雅与苏伊士在市政水务方面的竞争关系仍将持续，我相信这也会让整个中国区市场受益。
威立雅的营业额是270亿欧元，再加上并购的苏伊士营业额100亿欧元，合并后公司的总营业额将会达到370亿欧元。
威立雅为什么选择与苏伊士合并？此轮并购对全球环境领域发展会带来什么影响？
马凯：全球生态危机当前，环保领域需要一个标杆企业。威立雅需要在人才、经验和专业技术领域与一个强有力的伙伴展开合作，从而提供更好的环保解决方案，而威立雅并购苏伊士则为这一生态转型世界领军企业的诞生提供了可能。
此次交易不仅仅在规模上是行业之最，更重要的是交易后能够形成合力，更好应对全球生态转型。这次交易有三个比较重要的方面：首先，合并之后能够使威立雅更加有效的投资，更好地进行环保方面的创新；二是更好地整合人才和资源，交易不仅仅是做加法，更多的是做乘法，能够找到更加有效的环保解决方案；三是这次合并能够促进威立雅与当地监管者加强在绿色发展尤其碳减排方面的交流与沟通。
合并后威立雅在亚洲的业务方向和战略会有怎样的变化？
马凯：首先我们的业务方向和战略是不会改变的，威立雅在通过“影响2023”这一战略目标推动自身的生态转型。这次合并只会加快战略实施步伐，比如加快污染物治理、危废处理、为企业提供服务，以加速它们的生态转型、服务循环经济、加强企业能源管理等方面的项目布局和推进。威立雅将持续助力城市发展绿色经济，并扩大我们为客户带来的积极影响。合并会加强我们在中国危废行业的业务，以及在泰国、香港、台湾和澳门地区的塑料回收和循环经济的战略和发展，并且为整个地区的行业提供先进的水技术。
同时，我们也在不断沿着绿色低碳的方向探索新业务，进入新领域。如在亚洲地区的生物转化技术，从餐厨垃圾培养出昆虫，再从昆虫中提取营养，做蛋白剂，向饲料、农业方向发展等。威立雅已逐渐转变成资源整合的管理者，无论是能源的再利用、循环经济、废物转化成新材料；现在又延伸到生态转型，主要是在碳方面，首先是发展新能源从源头闭碳，运营过程中的技术是减碳，末端的再利用也是减碳，还有直接的碳回收业务等，这都是威立雅的新业务。
我们热烈欢迎苏伊士的人才加入，这次合并能够让两家公司的优势和资源互补，更好地支持亚洲的绿色经济发展。同时，这次合并也能够更好地促进威立雅为自身设定的“影响2023”这一战略目标。
威立雅为何提出“影响 • 2023”战略计划和以生态转型为目标？
马凯：这是威立雅企业文化的核心。极端气候频发，自然资源濒临枯竭，生物多样性几近崩塌，污染随处可见……面对前所未有的全球环境挑战，威立雅根据多方意见提出立世之本，致力于坚定不移地致力于实现联合国制定的可持续发展目标，从而为人类进步作出贡献，为所有人创造一个更美好、更可持续的未来。
秉持这一目标，威立雅确立了新战略“影响 • 2023”，承诺实现多维度业绩，对于其经济与财务、商业、社会、人文和环境绩效都给予同等的关注，成为生态转型领域的标杆公司。
从2020年到2023年，威立雅会在企业社会责任方面大力推进，对内外部的利益相关方产生正面的、持久的、积极影响。而生态转型作为“影响 • 2023”的终极目标，绝不仅仅只是一个概念，一个口号，更是切实地融入了威立雅各类业务及解决方案的细节中。
两家公司的合并将对中国环保产业发展带来怎样的意义？
马凯：中国对于威立雅是一个非常重要的市场，不仅仅因为市场规模大，更重要的是市场增速非常可观。在过去不到5年的时间内，威立雅中国业务的营收翻了一番。我们未来的战略是继续这种快速的发展势头。而且我们认为中国庞大的市场可以更好地激发威立雅的创新能力，甚至可以帮助我们把在中国的一些好的做法传递到威立雅在全球的其他地方。
这些年来，中国在水、废弃物和能源管理方面都取得了巨大的成就，正从治理和环境保护向绿色、循环、低碳发展迈进。这次合并给中国的环保市场带来积极影响是肯定的。我们将能够更好地整合人才和资源，探索更有效的环保解决方案，提供更适合本土的互补解决方案和新的商业模式，可以更好地服务该领域的中国客户，从而帮助他们实现可持续发展和生态转型。
在收购进程中，您获得任命成为威立雅亚洲区董事长，有什么特别的感受？
马凯：非常高兴再次回到熟悉的亚洲市场。对我来说，新的职位意味着更多的信任和责任，特别是在威立雅和苏伊士合并的时刻，这将对我们在亚洲的业务产生巨大的影响。
自4月份上任之后，我和团队进行了很多沟通，更多的去了解我们的强项和弱点以及如何利用强项来加快我们在当地的增长。我很期待能够尽快来到中国大陆，去我们各个运营工厂去看看，与我们的客户会面，来加强对于中国大陆和亚洲市场的理解。现在威立雅在亚洲的营收增速是最快的，利润排在全球第二位。我也很高兴能够与大家共同见证这个快速的增长过程，并且为亚洲和中国的可持续发展做出我的贡献。
在合并推进之际，我明白自己的使命是凝聚各方力量，把威立雅带向一个新时代。